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高企认定后优化企业内部管理[禹瑞]

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浏览:- 发布日期:2020-05-18 14:56:03【

高企认定是“企业创新体系”认证,所有企业认定为高企后,仍然有许多持续改进和优化的空间,企业可以结合自身实际和高企认定要求,做好以下几方面:

高企认定后优化企业内部管理

1企业应结合自身发展战略制定三年科技研发规划,围绕不同研发目标制定阶段性研发项目实施时间表,做好研发投入概算;

2建立科学的人力资源管理机制,测算企业员工招录使用需求,加强科技人员招聘引进,确保科技人员比例符合高企比例要求; 

3做好常识产权规划,明确企业在下一个认定周期不同类型常识产权申报计划,使企业可以持续获取有效常识产权,强化企业技术成果的常识产权壁垒;

4加强研发部门、研发机构能力建设,完善研发组织管理体系,健全研发费用核算体系,确保研发费用达标,加强科技人员激励;

5科学、高效推进科技成果转化,以新产品、新工艺、新材料应用为突破口,谋划企业产品服务的升级换代,以技术竞争力牵引企业市场竞争力的提升;   

高企认定后优化企业内部管理

6企业发生更名需要及时办理高企更名手续,与认定条件有关的重大变化(如分立、合并、重组以及经营业务发生变化等)应在三个月内经由市科技部门向省认定机构报告,并履行相关变更手续,以免影响企业享受税收减免政策;

7及时准确做好高企年度、季度统计填报工作,营业收入、上缴税收、利润等指标与企业年度纳税申报表一致,专利申请授权、科技人员、成果转化、研发机构等信息与企业过去以及将来认定申报数据一致。

 

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