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为什么说跟多企业专利申请和高企申报，无法形成系统合力？一方面，大多企业的研发管理尚不够成熟，没有形成规范的研发过程；另一方面，大多企业的专利申请和高企申报，是相互割裂的。

规范的过程是：先有可行性研究和立项材料，再进行实际成果的研发。

但更常见的是：研发完成了，专利申请了，半年后发现高企需要立项材料。

这将引发一个问题——企业的初始研发立项材料几乎为空白，有的只是研发成果，以及与研发成果不那么匹配的专利。为了申报高企，企业要根据研发成果重新编写立项材料，使得专利与研发项目的对应出现困难。

这种困难导致的结果可能是：A1、A2、A3这三个名称相似的研发项目，分别对应着B、C、D三个方向各异的常识产权。其中，A1、A2、A3更像是专利B的三个不同应用方向，而C、D与A2、A3几乎毫无关系。

该情况下，不仅研发项目受到质疑，企业的研发费用也会有很多的交集空间，至少专家很可能认为企业的技术重复了，因为这属于强行设立研发项目分配研发经费。